Alto rendimiento deportivo planificación y desarrollo

Alto rendimiento deportivo planificación y desarrollo

Desarrollo de un modelo de alto rendimiento en la primera división inglesa

Con la posibilidad de que Australia obtenga los derechos para albergar los Juegos Olímpicos de 2032, la atención se centrará de nuevo en nuestro rendimiento deportivo de élite. Éste ha disminuido en los últimos años. De ser reconocidos como líderes mundiales con el cuarto puesto en el medallero total tanto en los Juegos Olímpicos de Sídney como en los de Atenas, sólo conseguimos un decepcionante décimo puesto en Río. La experiencia indica que, dependiendo de cada deporte, se necesitan entre seis y ocho años para preparar el éxito en los grandes eventos deportivos internacionales, como los campeonatos del mundo, los Juegos Olímpicos y los Juegos Paralímpicos. Los Juegos Olímpicos y Paralímpicos no son, por supuesto, la única medida del éxito internacional. Pero es prominente a los ojos del público y proporciona un punto de referencia para el éxito en general. Naturalmente, queremos hacerlo bien en los Juegos de París de 2024 y en los de Los Ángeles de 2028. Serán peldaños en el camino hacia 2032 y, aunque lo hagamos bien en esos eventos, tenemos que empezar ahora a prepararnos para 2032.

Gestión de alto rendimiento

La tarea de cualquier gestor deportivo es desarrollar su deporte en ambos extremos del espectro, en el nivel de base y en el de alto rendimiento. Esto es válido para cualquier nivel de gestión deportiva. Un gestor deportivo a nivel de club debe asegurarse de que hay una captación suficiente de participantes, ofrecer programas que permitan a los participantes prosperar y preparar a los participantes destacados para su representación en el siguiente nivel. Un gestor deportivo a nivel nacional se ocupará de la participación total a nivel nacional en el deporte, de las vías que pueden ayudar a los participantes que tienen talento y ambición a ascender, y de las oportunidades que se ofrecen al nivel más alto de los participantes para competir en el ámbito internacional.

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La realidad para la inmensa mayoría de los entrenadores es que no tienen ninguna expectativa o deseo de ser algo más que un entrenador de base. La felicidad consiste simplemente en mantener un equipo unido y evitar la cuchara de madera. Para estas personas, el sistema de formación de entrenadores proporciona un nivel nominal de información que se centra en la seguridad y la práctica ética del entrenamiento. Los entrenadores de base suelen ser reacios a pagar de su propio bolsillo el precio de la formación continua.

Construcción de un modelo de alto rendimiento para el deporte: un enfoque centrado en el desarrollo humano

(1) Entrenador Jefe de Fuerza y Acondicionamiento e Instructor en el área de Ciencias del Movimiento y del Ejercicio en la Universidad del Norte de Iowa y actualmente es estudiante de doctorado en la Academia del Deporte de los Estados Unidos

Actualmente en los Estados Unidos, en las profesiones deportivas, hay un creciente interés por un sistema de gestión deportiva eficaz conocido como el Modelo de Alto Rendimiento. En la conferencia de la Asociación Nacional de Baloncesto (NBA) de 2014, el director de rendimiento del equipo de fútbol West Bromwich Albion de la liga inglesa, el Dr. Mark Gillett (2014), presentó una ponencia: Desarrollo de un modelo de alto rendimiento en la Premier League inglesa. ¿Podría esto funcionar en la NBA? Las franquicias más prósperas y los salarios de los deportistas más altos del mundo proceden de la Premier League inglesa, lo que da lugar a un pequeño margen de precisión para la victoria que exige el Modelo de Alto Rendimiento (HP) de la gestión deportiva (Gillett, 2014).

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Los Organismos Nacionales de Gobierno de los Estados Unidos (NGBs) bajo el USOC han estado utilizando el concepto de HP y añadiendo puestos de HP a sus estructuras organizativas. Tal vez el sistema de HP más exitoso haya sido desarrollado por la Asociación de Esquí y Snowboard de Estados Unidos (USSA). La USSA estudió las mejores prácticas internacionales para desarrollar e impartir un programa nacional de desarrollo de atletas y entrenadores y, desde 2001, utilizó su “Modelo de Rendimiento de Élite (EPM)” para definir y evaluar todos los aspectos de sus programas de HP (Walshe, McCann, Lundstrum, Weatherford, Parker-Simmons, Keller y Gundersen, 2006). La USSA invirtió mucho en investigación científica de vanguardia para ayudar a los entrenadores y a los atletas, especialmente en lo que respecta a la ciencia del deporte, la medicina, la gestión, la pedagogía y las habilidades y el entrenamiento específicos del deporte. El acondicionamiento es una parte fundamental del programa de HP de la USSA. Se ha desarrollado un “CD de evaluación física” para los entrenadores. Todos los atletas son seguidos con sistemas de monitorización de atletas (Walshe et al., 2006). El éxito de estos sistemas de la USSA es evidente en los miembros del equipo de la USSA que ganaron nueve de las 25 medallas de los Estados Unidos en los JO de Turín 2006, 20 de las 37 medallas en los JO de Vancouver 2010 y 17 de las 28 en los JO de Sochi 2014 (COI, 2015).

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2021

Personas Contar con las personas adecuadas dentro de las organizaciones y programas deportivos. Para desarrollar a sus atletas, tiene que rodearlos de los mejores entrenadores y los mejores expertos para obtener los mejores resultados posibles. Para que los entrenadores y los expertos puedan hacer su trabajo y para apoyarlos con las políticas adecuadas para hacer su trabajo, se necesitan conocimientos y comprensión en toda la organización deportiva. APEX Global Sport Group ofrece apoyo en este sentido:

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Necesita las mejores personas en los puestos adecuados para su organización. Contrate y desarrolle a las mejores personas; asegúrese de que hacen lo que mejor saben hacer y de que sus descripciones de trabajo se ajustan a las necesidades de la organización. Esto se aplica a las funciones dentro y fuera del campo de juego.

APEX Global Sport Group conoce la importancia de contar con una estructura organizativa adecuada y el valor de contratar y desarrollar a grandes personas. Nosotros y nuestros expertos asociados le ayudaremos a buscar a las personas adecuadas y a garantizar que la estructura y la función de las funciones clave dentro de su organización estén bien diseñadas.Planificación El éxito sostenido es un proceso gestionado. No ocurre por accidente. Necesita ser planificado, ejecutado, supervisado y evaluado.    En la fase de planificación estratégica, APEX Global Sports Group comienza con el VMOST, pero nos enorgullecemos de nuestra agilidad y adaptabilidad, por lo que podemos adoptar los marcos de planificación estratégica que prefieran nuestros clientes